Spring Breakers: Mal necesario
· Detestados en el pasado, hoy son aplaudidos
· Dejan derrama multimillonaria en México
· Broxel sigue dando tumbos
· Filtraciones funestas en la CNBV
· Fibra Park debuta en la Bolsa
Agustín Vargas*
Hace no mucho tiempo, los llamados Spring Breakers, turistas jóvenes que arriban cada año a nuestro país prácticamente en pandilla, aprovechando las temporadas vacacionales y promociones en paquete que les ofrecen los tour operadores para que visiten México, se habían vuelto un verdadero dolor de cabeza para los prestadores de servicios en los distintos destinos turísticos de nuestro país, principalmente los de lo playa.
Cada vez que arribaban estos jóvenes a los hoteles, restaurantes y centros de diversión, entre otros, provocaban destrozos y actos vandálicos en las instalaciones turísticas que en múltiples ocasiones fueron reportadas por los mismos prestadores de servicios, al grado que se estuvo a punto de prohibir y cancelar este tipo de viajes.
Hubo empresarios que, de plano, se reservaron el derecho de admisión para estos visitantes. Los jóvenes turistas que viajaban a México en plan Spring Break, en su mayoría provenientes de Estados Unidos y Canadá, eran detestables y se supo que las verdaderas ganancias se quedaban en sus países de origen, en donde pagaban su viaje, aquí ya llegaban con todo pagado.
Este recuento viene a colación porque la Concanaco Servytur, organismo que aglutina a los comerciantes y prestadores de servicios turísticos en todo el país, dio a conocer que la reciente temporada vacacional confirmó el peso del turismo juvenil en destinos clave del país y abrió la discusión sobre cómo traducir esa afluencia en mayores beneficios para empresas y negocios familiares.
Plantea que el balance del Spring Break no debe quedarse en la ocupación y la fiesta: el siguiente paso es fortalecer formalidad, seguridad y consumo en el comercio establecido.
El Spring Break 2026 dejó una importante actividad económica en México y volvió a colocar a destinos como Cancún, Playa del Carmen, Tulum, Cabo San Lucas, Puerto Vallarta, Mazatlán y Rosarito entre los principales puntos de atracción para el turismo juvenil internacional.
De acuerdo con estimaciones difundidas durante la temporada, este periodo representaría una derrama económica nacional cercana a 2 mil 850 millones de pesos y la llegada de alrededor de 140 mil jóvenes al país.
Para el organismo que preside Octavio de la Torre, el saldo de esta temporada confirma que México mantiene capacidad de atracción turística, pero también que el verdadero reto está en lograr que esa afluencia se traduzca en más ventas, más formalidad y más oportunidades para las empresas y negocios familiares que integran la economía local en los destinos receptores.
Desde la visión de la Confederación, el balance del Spring Break 2026 no debe medirse únicamente por la concentración de visitantes o la ocupación hotelera, sino por su capacidad de dejar valor real en la economía formal: consumo en establecimientos registrados, contratación de servicios, proveeduría local, empleo temporal y fortalecimiento de pequeños negocios que dependen de estas temporadas para mejorar ingresos y sostener operaciones.
El Spring Breaker hoy nuevamente es bienvenido y hasta aplaudido, pero faltaría agregar aquí, para que el cuadro pudiera quedar completo, una estrecha vigilancia por parte de las autoridades para que los grupos de jóvenes turistas no provoquen destrozos ni actos vandálicos como parte de su estancia y diversión en nuestro país.
Broxel sigue dando tumbos
De pena ajena. Ahora le tocó a la Universidad Autónoma de Nuevo León padecer el mal servicio, la irresponsabilidad y la falta de eficiencia de la empresa Broxel, que encabeza Gustavo Gutiérrez Galindo. Resulta que hace unos días más de 17 mil empleados de la institución recibieron en sus monederos de despensa depósitos por más de 20 mil pesos, cuando el monto normal es de 2 mil 150 pesos mensuales.
Sorprendidos los trabajadores pensaron que se les otorgaba un estímulo especial con motivo de las vacaciones de Semana Santa, pero fueron desilusionados cuando se les notificó que había ocurrido un error en la dispersión de los recursos por parte de Broxel.
Lo peor es que esta empresa bloqueó las tarjetas para que no fueran utilizados los depósitos mientras se hicieran los ajustes necesarios, pero mientras tanto ocasionó problemas como rechazos de pago, cargos duplicados y dificultades para utilizar el saldo, lo que generó inconformidad entre el personal,
En los casos de aquellos empleados que sí hicieron uso del dinero se les advirtió que tenían que reponer los montos gastados a la brevedad, lo que también causó disgusto por ocasionar dificultades en sus presupuestos personales.
Así que una mancha más al tigre, que se suma a las fallas e irregularidades de la llamada Tarjeta Única para el transporte público en Jalisco, las tarjetas para el programa Mejoravit y los bonos de fin de año para los empleados y trabajadores de los gobiernos Federal y de la Ciudad de México, entre otros muchos casos.
Filtraciones funestas en la CNBV
Flaco favor le están haciendo a la imagen y prestigio del presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Angel Cabrera, elementos de su área de Comunicación Social, cuando antiéticamente se han dedicado a filtrar entre algunos columnistas y medios de comunicación, mentiras, tergiversaciones e inferencias perversas con el fin de dañar a una institución financiera que solicitó una licencia bancaria.
En la pasada Convención Bancaria se dieron gusto, “al calor de los whiskys”, como comentara un colega, en ofrecer información falsa y calumniar sin ton ni son.
El hecho es que, la campaña tiene como origen intereses creados de dos exdirectivas de la misma Comisión, una de ellas hoy convertida en flamante política de la 4T.
Fibra Park, a la Bolsa
Fibra Park Life Properties, “PLIFE 26”, la primera FIBRA enfocada en el sector de arrendamiento de vivienda, incursionó en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), como un nuevo Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA), a través de una Oferta Pública Primaria nacional por un monto de 268 millones de pesos, y con un valor del portafolio que será cercano a 1,450 millones de pesos.
Los activos iniciales de Park Life estarán conformados por cuatro propiedades, las cuales se encuentran en la Ciudad de México y Querétaro, con un área bruta rentable (ABR) aproximada de 20 mil 279 metros cuadrados. Esta emisión forma parte de su estrategia de financiamiento y expansión, al incorporarse al sector de vehículos inmobiliarios listados en la BMV, que actualmente suma 15 instrumentos de este tipo.
“La llegada de Fibra Park Life a la Bolsa Mexicana de Valores como la primera FIBRA especializada de vivienda en renta, marca un avance relevante para el sector inmobiliario, ya que abre nuevas vías de financiamiento para proyectos que responden a las dinámicas de vivienda urbana, y que generan oportunidad de inversión a largo plazo”, destacó Jorge Alegría, director general de Grupo BMV.
